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Ein Team muss nicht nur funktionieren, sich finden,
bestehen, sich anpassen. Es besteht aus einzelnen Individuen, die
ihre Arbeit einbringen und sich orientieren, die sich verwirklichen
und sichtbar sein wollen.
Es gibt verschiedene Ansatzpunkte bei denen ein Team
unterstützt werden kann.
- Besteht
ein Team bereits, kann eine Begleitung die Stabilisierung
und Orientierung des Teams verstärken, können Feedbackrunden
Problemen vorbeugen und die Nachhaltigkeit sichern.
- Bildet
sich ein Team neu, kann das Unterstützen der vier
Phasen einer Teambildung das Zusammenfinden reflektieren, die Strukturen
optimieren und helfen, die Grundsteine der Zusammenarbeit stabil
zu legen. So kann z.B. gerade die Anerkennung der Unterschiedlichkeit
den „Teamgeist“ fördern.
- Verändert
sich ein Team, seine Richtung, gibt es Wechsel bei den
Mitgliedern, oder verfängt es sich in Problemen und gerät
ins Stocken, kann zur Verbesserung der Zusammenarbeit ein Abgleichen
der gemeinsamen Aufgaben, Regeln, ein Einbinden aller Fähigkeiten,
das Finden gemeinsamer Ziele, eine neue Identifikation schaffen.
Dadurch werden Motivation und Effektivität sowie die Arbeitszufriedenheit
gesteigert.
Geeignete Einsatzbereiche sind
- Vereinbarung der gemeinsamen Regeln, Ziele und Strukturen
- Verbesserung der internen Kommunikation sowie der Teamkultur
- Bearbeitung von Konflikten und „versteckten Mustern“
im Team
- Steigerung der Motivation und Identifikation
- Effizientere Gestaltung der Zusammenarbeit
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